为提振员工信心，凝聚团队向心力，同时为全面提升项目管理水平，筑牢安全质量根基，推动企业核心竞争力升级，公司于近日正式印发《"强信心、铸品质、保安全、提效益"主题活动实施方案》，围绕高质量发展核心目标，通过系统性部署与创新性举措，吹响全年攻坚创效的冲锋号角。

　　聚焦全生命周期，构建高质量发展新格局

　　本次活动以"项目管理全生命周期"为主线，从策划、实施、验收到评估实现全流程管控升级。通过"技术+管理"双轮驱动，深化"以人为本"理念，着力解决质量通病、安全隐患等突出问题。项目管理者将强化统筹规划与风险防控能力，一线员工则作为质量安全的首道防线，通过规范操作与责任落实，共同筑牢工程品质基石。

　　四大行动协同发力，激活发展新动能

　　提信心：凝聚团队向心力

　　项目部将每月挖掘"质量安全管理亮点"，通过公司网站和内部刊物宣传标杆案例。推行"星级项目部"双维度评比制度，与绩效考核挂钩，并设立年度"质量/安全管理先进个人"奖项，以荣誉激励与物质奖励双管齐下，营造"比学赶超"的浓厚氛围。

　　保质量：打造精品工程

　　全面升级三级质量检查体系，实施"班组自检→项目部复检→公司抽检"的闭环管理，推动质量管控从"事后纠偏"转向"全过程预防"。同步开展质量创优行动，争创"柳泉杯""泰山杯"等省部级优质工程奖项，鼓励QC成果、工法及专利申报，将创新工艺固化为企业标准，实现技术与管理双突破。

　　保安全：筑牢生命防线

　　严格落实全员《安全目标责任书》签订，实行安全绩效"一票否决制"。通过安全班前会、三级交底、常态化培训强化行为规范，结合"安全月应急演练"提升突发事件处置能力，确保全年安全生产零事故，争创"平安工地"示范项目。

　　保效益：实现价值创造

　　通过材料精细化管理、工艺标准化推广和资源优化配置，推动降本增效，促进经济效益与社会效益协同提升。依托新中大信息化平台，构建质量安全数据动态预警系统，实现检查计划、整改记录的全流程线上跟踪。

　　强化组织保障，确保落地见效

　　公司成立以董事长为组长的专项领导小组，下设质量与安全专业工作组，形成"横向到边、纵向到底"的责任体系。活动实行"季度考核+年度总评"机制，考核结果与绩效工资直接挂钩。

　　这场活动既是管理升级的攻坚战，更是锻造核心竞争力的持久战。公司将以此次活动为契机，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的铁军队伍，以昂扬斗志投身实践，用匠心筑造精品工程，用责任守护平安工地，在高质量发展新征程上书写新篇章！