为完善公司人力资源管理体系，充分调动员工积极性，2024年4月6日9时在临临高速六标项目部举行绩效制度宣贯学习会议，会议由公司副总王峰主持，行政管理部、临临项目部、临沂分公司等分公司近40人参会。

　　会上，行政管理部杨焱首先从第一部分总则、第二部分绩效管理实施细则总体讲起，之后按照各部分中绩效管理的目的、适用范围、绩效管理过程中各单位、岗位的角色分工，绩效指标的制定、绩效实施与总结、绩效申诉等内容一一细化讲解。会议强调大家一定要正确理解、使用绩效考核，让考核成为个人成长的工具，不要成为前进的绊脚石。

　　会后，参会人员纷纷表示，通过对《绩效管理制度》的学习，对公司管理充满信心，尤其是不断的优化各类制度。实际中干劲更足了，对公司未来充满期待。