目前公司在建项目已陆续进入施工大干时期，尤其本年度大中修项目工期紧任务重，各项目倒排工期，施工计划一环扣一环，无论是成本、安全还是质量，稍有松懈就会造成目标偏差，工程管理部秉持服务与监督双重职能，通过现场督查、密切关注、多维度参与项目实施全过程，助力本年度各大中修项目顺利实施。

　　管理前置、策划先行

　　项目中标后工程管理部多次深入项目一线，协助各参建单位快速有效的对项目成本进行梳理分析，以往年类似项目施工管控亮点、有代表性的成本价格为基础，结合公司现状及市场行情进行统一调度，最后组织公司内部专家组结合项目实际反复沟通、探讨，对项目效益空间作进一步挖潜，形成项目实施成本策划书。项目策划将各参建单位的计划成本清晰列明并突出各项目利润盈亏点与风险点，为各单位签订合同及施工部署提供可靠依据，为有效实现预期效益打下坚实基础。

　　事中管控、过程管理

　　工程管理部以项目策划为依据，同时结合实际情况对项目成本策划执行严格把控，合同审批均以策划为基础、以市场情况为参考严格管控合同成本，对超出策划成本的费用帮助项目寻找纠偏措施后再审批盖章。严格审核拟签订的合同条款，以公司风险管控制度为依据，对于存在风险纠纷的合同条款进行提示修订，维护公司合法利益。

　　持续执行公司月度成本锁定制度，及时核查项目成本数据，对项目实施过程中产生的偏差及时纠正、提前预警，确保项目核算数据真实有效。

　　现场巡查、排查现场隐患

　　为进一步强化公司大中修项目安全管控措施、持续提高质量与精细化施工水平，工程管理部相关工程、安全、机械人员确保每周对各项目现场进行巡查一次，深入各施工现场对项目安全管理人员及安全设施、机械及操作人员、进场材料及施工过程质量控制措施与施工成果等各施工环节进行逐项检测监督，对存在的隐患逐项整改，并举一反三对相关人员作出警示与要求。

　　通过反复地巡查、监督与提示，不断强化项目一线人员质量与安全控制意识，各项目施工安全质量控制措施、精细化管理水平有了较大的提升与突破。下一步工程管理部将持续强化对各项目过程管控力度，为项目过程管控措施的优化提供服务，帮助各项目完成既定任务目标，维护香港正版六台盒宝典资料大全良好企业口碑，全面提升公司项目管理效益。

工程管理部会同监理单位、项目部主要负责人深入了解项目总体部署及现场管控措施

对项目施工成果质量进行监督检测

对安全管理人员、机械操作人员及机械设备进行督查

对进场材料质量进行抽检